Junta Departamental de Flores abordó con intendente Fernando Echeverría situación de trabajadores en Frigorífico BPU

Sesión del 28 de agosto de la Junta Departamental de Flores recibió al intendente departamental, Fernando Echeverría para analizar los siguientes temas: “ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA CANTIDAD DE TRABAJADORES DE FLORES EN EL FRIGORÍFICO BPU” (Expte. 17- 065); y “RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 DE LA IDF” (Expte. 17- 294)

A la hora 21.01 ingresa a Sala el Sr. Intendente Departamental –Don Fernando Echeverría Bessonart-, acompañado del Director de Promoción y Desarrollo –Lic. Diego Irazábal.

Edil Sr. Claudio Aguilar: Muchas gracias Presidente, buenas noches Sr. Intendente, buenas noches Director de Promoción y Desarrollo, es un gusto que estén en nuestra Junta Departamental./ La preocupación que tenemos nosotros, que creo que coincidimos todos es de buscar estrategias como departamento para que la mayor cantidad de gente de nuestro pueblo trabaje en el frigorífico BPU, un frigorífico que contó con el apoyo de la Junta Departamental de Flores en su momento para instalarse en el departamento de Durazno. Un frigorífico por el cual existieron acuerdos, en su momento, de igualdad de condiciones para los trabajadores, y que hoy por hoy sabemos que es mayor la cantidad de gente que no es de nuestro Departamento que trabaja en ese frigorífico./ Nosotros con un espíritu constructivo y sabiendo que van a haber ampliaciones creemos que nuestro Departamento tiene que buscar estrategias para que nuestra gente pueda trabajar, pueda desempeñarse a pocos kilómetros acá de Trinidad, en ese frigorífico que ahora pertenece a inversores japoneses./ Nosotros hicimos 14 preguntas al Director de Promoción y Desarrollo que se nos respondió, y quiero destacar que se nos respondió./ El día 21 de julio del 2017 cuando yo preguntaba qué estrategia tiene la Intendencia para buscar aumentar la cantidad de trabajadores de nuestro Departamento en BPU se nos respondió: “El vínculo con la empresa BPU lo mantiene el Intendente Departamental en forma directa con la gerencia de la empresa y eventualmente las Direcciones correspondientes actúan en consecuencia, en consecuencia a ese vínculo directo del Sr. Intendente Departamental”; por lo tanto entendimos que a raíz de ese vínculo directo correspondía invitar al Sr. Intendente Departamental para consultarlo sobre cuáles son las estrategias de capacitación, como la tiene la Intendencia Departamental de Durazno, para que nuestra gente pueda trabajar, cómo se viene cumpliendo el convenio que se firmó oportunamente entre la Intendencia Departamental de Flores y la Intendencia Departamental de Durazno y el BPU, contactos han habido tanto con la gerencia como con los inversores japoneses para que la gente de nuestro pueblo trabaje./ Esas son las primeras preguntas Sr. Presidente, obviamente vamos a tener otras más luego de las respuestas.————–

Sr. Presidente: Gracias Sr. Edil, le damos la bienvenida al Sr. Intendente Fernando Echeverría, al igual que al Director de Promoción y Desarrollo Lic. Diego Irazábal y los dejamos en uso de la palabra para que vayan respondiendo.

Sr. Intendente Fernando Echeverría: Buenas noches Sr. Presidente, Sres. Ediles, gracias por la invitación es un gusto siempre compartir con todos ustedes los temas que entiendan pertinente para lo cual estamos a las órdenes siempre./ Con respecto a la pregunta que el Sr. edil Claudio Aguilar nos hace al respecto donde él cuenta su preocupación y la de todo este Cuerpo con respecto a la ocupación de trabajadores de nuestro Departamento en dicha planta, preocupación compartida por todos nosotros, estamos todos preocupados, estamos todos deseosos de que aumente la plantilla de trabajadores en dicha planta./ Como ustedes saben si mal no recuerdo el 4 de abril de este año los directivos de dicha planta estuvieron presentes en la Junta Departamental y recuerdo que fue ese día, ah pero vinieron a Comisión, ahora me acordé de eso porque justo es el día de mi cumpleaños, por eso recuerdo que ese día vinieron, y fueron recibidos por la Comisión de Trabajo, ¿puede ser de la Junta?, Laborales, y donde seguramente ellos dieron las explicaciones, como recuerdo las dieron en una entrevista en Ecos Regionales más o menos en el mismo período de tiempo, donde daban las explicaciones de porqué había menor cantidad de trabajadores de Flores que de Durazno, pero sinceramente esas explicaciones a mí me las han hecho personalmente, sé que las hicieron acá, las hicieron a nivel de prensa, pero hemos seguido insistiendo y demostrando nuestra preocupación para que mayor cantidad de trabajadores tengan una oportunidad laboral. Esos reclamos son desde antes de cambiar de propietarios, yo te diría que desde que asumimos al frente del Gobierno Departamental, que hemos tenido varias instancias de conversaciones en las cuales siempre estamos planteando esa inquietud./ Por supuesto que desde el momento que cambia de firma dicha empresa, en forma inmediata esa misma tarde nos comunicamos con el Gerente General para ver si nos podía recibir para tener una conversación al respecto, fuimos recibidos, tuvimos una larga charla, la preocupación era qué iba a pasar con la gente de Flores, primera conversación, porque era cambio de propietarios, no se sabía con qué política laboral llegaba esta nueva empresa, una empresa que a nosotros nos llenaba de alegría y de optimismo mirándolo a nuestro Departamento, pensando en las oportunidades laborales, pensando en los productores rurales de esta zona del país, de la zona centro, y de todo el país porque estratégicamente está muy bien ubicado, y toda la cadena laboral que viene atada a una industria de primer nivel como esta siendo la principal industria en cuanto a matanza durante casi dos años, siendo la primera a nivel nacional, y bueno, los directivos nos explican de que, nos dan la tranquilidad de que no se va a tocar la plantilla de trabajadores, y que en el largo plazo la idea era aprovechar la capacidad de producción que tiene dicha planta y tratar de, eso implicaba la toma de más cantidad de personal, para lo cual nosotros lo primero que hicimos e insistimos es en que necesitamos tener, que nuestros trabajadores tengan oportunidades laborales, para lo cual él me dice “sí, pero nosotros necesitamos gente capacitada”, con cierta capacitación para trabajar en dicha empresa, cosa que en Flores no la hemos encontrado, son las explicaciones que habían dado. Me contaba que, si mal no recuerdo, sobre fin de año habían hecho un llamado para una especialización, ¿charqueadores puede ser? aquí está Andrés, y no se presentó nadie, hicieron un llamado público en los medios de prensa del Departamento, y no se presentó nadie, pero necesitaban gente con cierta capacitación, entonces comenzamos a consultar cuáles eran los pasos que teníamos que dar, que estábamos dispuestos a invertir en capacitación para gente que tuviera aspiraciones de ir a trabajar a dicha planta, y que también podía servir la capacitación para personal; acá tenemos una planta que si bien es mucho más chica podía servir para los trabajadores en dicha planta, para eso hemos hecho los contactos pertinentes ya, por supuesto que tuvimos una reunión con el Vicepresidente de INAC, con el Sr. Pérez Abella, a quien le hemos planteado esta posibilidad, tengo que decir que nos ha mostrado muy buena disposición, hay que hacer una planificación, hay que decir sobre qué tema específico aspiramos a capacitar gente, para lo cual estamos esperando una respuesta en este momento para definir ya la capacitación a dichos trabajadores. Recuerdo que yo cuando tuve ese contacto no se por qué un medio de prensa me hizo una entrevista, y comenté esto, y me comentaron que en el año 2011 creo que fue, ó 2102 ya se había capacitado gente, algunos de los cuales no habían ingresado a planta. Nosotros, yo no puedo asegurar eso, simplemente ofrecí la posibilidad de capacitar personal para ver si tiene la oportunidad de trabajar en dicha planta, después esto no es un compromiso que genere que todos los que se capaciten tengan que ingresar, simplemente desde la Intendencia ofrecer trabajar conjuntamente con INAC para poder ofrecer dicha capacitación. También tenemos planificado con el Director de Promoción y Desarrollo hacer contactos en INEFOP, para entre INAC  e INEFOP hacer las coordinaciones pertinentes para dichas capacitaciones./ No sé si les satisface la respuesta.

Edil Sr. Claudio Aguilar: La pregunta concreta es cuándo empezaría la capacitación, si hay alguna fecha prevista, si hay contactos meramente, si hay algo ya establecido para poder saber.

Sr. Intendente: No está definida la fecha de la capacitación, estamos dando los pasos correspondientes en cuanto las coordinaciones con INAC para poder planificar la fecha y qué tipo de capacitación, que eso lo va a decidir la industria, nos va a sugerir capaciten en tal o cual tema, la verdad que en ese tema no tengo conocimiento, pero lo que todavía no tenemos una fecha definida para eso, por supuesto que hemos seguido insistiendo en este tema e INAC también tiene equipos que van capacitando en diferentes puntos del país, y bueno, eso se solicita y demora un tiempo, esperemos que sea lo más corto posible porque nuestra intención  es que cuando dicha planta tome la decisión de aumentar la producción por lo menos haya, exista una oferta de gente capacitada en este tema. Tampoco sabemos en qué momento la planta va a decidir aumentar la cantidad de trabajadores porque esto es un tema de oferta y demanda, depende de mercados internacionales principalmente y de oferta a nivel nacional, sabido es que venimos saliendo del invierno, y éste no va a ser un momento donde va a aumentar la plantilla de trabajadores porque conozco el tema, y la oferta en este momento de hacienda no es importante como para aumentar la producción de dicha planta, pero eso no quiere decir que nosotros nos quedemos de brazos cruzados, estamos insistiendo para poder concretar dicha capacitación.—-

Edil Sr. Claudio Aguilar: Si se tiene conocimiento de los cursos de capacitación y la estrategia que está desempeñando la Intendencia de Durazno, tenemos conocimiento que han habido cursos.

Sr. Intendente: Que yo sepa la Intendencia de Durazno no está haciendo cursos de capacitación, porque también hemos hablado y ofrecido la capacitación que nosotros logremos coordinar, también para que gente de dicha ciudad pueda venir a Trinidad con el compromiso de que cuando ellos hagan algún curso también puedan acceder nuestros trabajadores, o sea los de nuestro Departamento, y les reitero que no tengo especificado qué tipo de capacitación, sobre qué temas, eso no está especificado.

Edil Sr. Claudio Aguilar: Simplemente agradecerle, que obviamente el objetivo de todos es el mismo, y es que la gente de nuestro pueblo pueda tener oportunidad laboral, y esperemos cuanto antes se concrete el cronograma de capacitación para que nuestra gente tenga oportunidades de trabajo. Muchas gracias.

Edil Sr. Martín Pedreira: Formalmente las buenas noches al Director de Promoción y al Sr. Intendente./ Sin lugar a dudas que es un tema que desde el principio, desde el inicio el tema del frigorífico en esta Junta estuvo muy presente y para no hacer mucha historia, sí quiero remontarme a diciembre cuando nosotros fuimos a la planta con el diputado Federico Ruiz y los ediles del Frente Amplio justamente por eso, porque nos llamaba la atención de que nosotros tenemos conocidos, familiares y siempre se sabe y contactos con ediles del departamento de Durazno y con el diputado del Frente Amplio de Durazno, y la desproporción que había era muy importante, entonces ahí empezamos a canalizar, y ¡qué mejor que tener la información de primera mano! entonces pedimos una entrevista con el gerente y con los distintos encargados de área, y ahí es donde surge la realidad para tomar la conversación y la explicación que está dando el Sr. Intendente./ Flores es uno de los dos Departamentos que tiene mucho mejor calificado el personal que la gente de Durazno, cosa que nosotros nos enorgullece mucho eso, porque tiene que trasladarse lejos, y es muy puntual, y muy responsable./ Otra cosa que nos trajo mucha satisfacción que el 60% de la planta, el personal administrativo y contable son egresados de la UTU de Flores, y es personal de Flores, casi toda la parte administrativa es personal de Flores./ Tercera cuestión, la capacitación, ellos tienen mano de obra calificada de primera mano y en Durazno, porque en Durazno hay dos frigoríficos, por lo tanto que en Flores no, el que tiene un puesto más o menos precario o no precario en el frigorífico de Flores no lo quiere dejar por ir a probar suerte allá, porque los cortes son diferentes, la capacitación es distinta, mientras que en Durazno no. Pero ¿qué es lo que pasa? La asiduidad del personal capacitado en faena de Durazno es de una irresponsabilidad altísima, los funcionarios del frigorífico de Durazno que ganan muy bien, ganan muy bien, trabajan entre 15 y 20 días por mes, no trabajan más, porque ya ahí aseguran un determinado ingreso en su familia, y como saben que no le van a tomar medidas porque los necesitan, entonces ahí estaba el gran planteo, porqué nosotros no capacitamos gente, completamos la cartilla que nos corresponde por acuerdo, y ahí entramos a hablar de otra cosa, del cuál ellos nos dijeron y nosotros podemos tomar medidas por la situación que tenemos./ Fuimos con el director de INEFOP olvidé decirlo, y la INEFOP se ofreció, y es quien realmente tiene los recursos para solventar los cursos, se ofreció para que sí, por vía de la INEFOP está asegurado el solventar los costos de los cursos que se den, y lo que nos decían en la planta es que los cursos que se van a dar van a ser los mínimos que ellos piden para ingresar, porque después internamente cualquier operario que se quiera capacitar la empresa le da cursos adentro, para los cortes específicos./ Lo que tú decías hoy de los charqueadores, el charqueador trabaja en pareja allí, y cuando falta un charqueador ya ahí cae la producción un 50%, y los dos charqueadores son de Durazno, y es el funcionario que gana más dentro del frigorífico, y gana más estamos hablando de sueldo arriba de los 100 mil pesos en aquella época, hoy capaz que es un poco más, entonces sí trabajar sobre ese tema. Otra realidad que había era que la gente de Flores como se pensaba, que iba a entrar al frigorífico y después se iba a vivir a Durazno, no, la gente se quedó a vivir en Flores, muy pocos son los que se fueron, que trabajan en el frigorífico y se fueron a vivir, porque hay todo un contexto social en Durazno que lamentablemente nosotros -los que vamos medio seguido y tenemos algunos contactos- ha decaído bastante y no quieren perder su vínculo, así que por ahora lo podemos florear y eso también es una realidad y las distancias no son tan largas y la planta con convenio que hay con la empresa los lleva y los trae, eso está bien aceitado, lo que falta es eso, la capacitación y que nosotros reclamemos el cupo que nos falta./ Lo que tú decías, un camino que hay que agilizarlo rápidamente porque el Director de la INEFOP, Eduardo Pereira, estuvo presente en esa reunión, se puso a disposición e iba a hacer los contactos, pero que después vino el cambio de firma que ahora si tú dices que esta firma va a seguir con la misma política, estaría bueno de empezar a atar los cabos para que los cursos se den, dinero para los cursos esos hay porque INEFOP tiene, es más, es un organismo creado para ese fin, y me parece que eso, ahora, no crear falsas expectativas porque de 100 no van a entrar 100, eso es otra cosa./ El caso de los charqueadores por ejemplo que él decía, una planta de esas características no precisa más de cuatro, pero trabajan en pareja, donde falte una pareja, y así todo lo otro que sigue, pero bueno, me parece que es un camino para recorrer importante, con mano de obra que nosotros nos comprometimos que íbamos a mantener dentro de esa planta que tiene un número importante, hay más o menos unos 80, 90 operarios que trabajan, de una plaza que le correspondería de 180, 190 a Flores, la capacidad colmada del Frigorífico sería 450 personas, que no están trabajando 450, y con las bajas comunes y corrientes, enfermedades y todas esas historias, pero nosotros estamos muy lejos de eso, y ellos quieren que Flores tenga la plaza que el convenio está, y eso fue con lo que nosotros nos vinimos, y ahora está bueno para empezar a trabajar sobre el tema.

Sr. Intendente: En la misma línea lo que ustedes conversaron, el Gerente General es el mismo y la política general va a ser la misma, como ustedes saben esta es una empresa de primer nivel a nivel mundial, el mercado japonés es el mercado más codiciado por la industria cárnica del mundo y eso lleva a que tenga mayores exigencias, en eso también se gana bien pero también exigen bien, eso son de las cosas que nos decían, pero, creo que tenemos un camino para transitar, yo la verdad que no he hablado mucho públicamente de este tema por eso mismo, no quiero crear falsas expectativas en un momento donde tenemos una demanda laboral importante en el departamento, y es un tema muy sensible, pero bueno hay que hacer algo y tenemos un deber que es muy importante, que no es menor que es darle la oportunidad a nuestros trabajadores de que se capaciten y que empiecen a tener mayores oportunidades en dicha planta. Como bien tú decías en Durazno hay mayor cultura de la industria frigorífica porque son frigoríficos que han sido muy importantes con un caudal importante de faena, de producción, y eso lleva a que la gente vaya aprendiendo, nosotros si bien tenemos una industria, pero al ser más chica no tiene la rotación de personal como tiene la ciudad de Durazno, y donde también tenemos a la ciudad de Florida cerca, que también tiene una cultura de industria frigorífica muy importante, y llegado el momento de tomar el personal, cuando necesitan personal capacitado levantan el teléfono allá y aparece, y acá en su momento cuando necesitaron no encontraron, seguro porque no había una cultura, y por eso fue que en determinado momento cuando se armó la planta, ese fue otro argumento que nos dieron, acá había buen nivel ocupacional, la gente a veces le cuesta, si estamos bien, tenemos buen trabajo, nos cuesta tomar una decisión para trasladarnos, si bien estamos muy cerca, a un lugar como ese, inclusive consultamos y la limitante era el traslado y nos dijeron que no, porque como ustedes saben si bien hoy viajan todos los días dos ómnibus, hay mucha gente que va por sus propios medios, los propios trabajadores coordinan entre sí para viajar juntos, nos dijeron que no, que no es la limitante el trasporte, y bueno, un elemento a favor también porque ellos teniendo en cuenta la calidad de gente que tenemos en el Departamento con la capacitación es un elemento importante, y como que vale la pena hacer dicho esfuerzo, así que esperemos poder transitar este camino todos juntos y buscar cumplir ese objetivo, que mayor cantidad de trabajadores del Departamento tengan una oportunidad en Durazno.

Edil Sr.  Juan Charlo: Buenas noches Diego, Fernando, queríamos saber si en las conversaciones que ha tenido Fernando con la gente nueva del frigorífico te han manifestado de abrir el CAIF que se había dicho inicialmente que iban a tener.

Sr. Intendente: La verdad que no hemos hablado ese tema, la verdad que no ha estado el tema sobre la mesa.

Edil Sr.  Juan Charlo: En el proyecto es CAIF y guardería en la propia planta. Yo te digo porque el proyecto está a cargo de una persona de Flores, ya está todo presentado en el Ministerio, para el frigorífico sería agilizar muchísimo el trámite para que eso pueda abrir, y se estaría también un poco solucionando el problema que tiene la gente con los niños, y ahí se puede ganar un poquito también de plazas de trabajo para el Departamento.

Sr. Intendente: Muy bien, vamos a consultar al respecto.

Edil Sr. Martín Pedreira: Con relación a ese tema, porque hablamos todos los temas, no, el CAIF quien no lo habilita es el Ministerio de Educación y Cultura lamentablemente, es un CAIF con unas instalaciones de primer nivel con las seguridades que se piden con todo, hay un césped sintético para que los niños jueguen, todo, pero que pasa que la reglamentación dice que las guarderías y CAIF no pueden estar, tienen que estar a más de 300 mts. de una industria y ahí está dentro de la industria y es más, la pared lindera es donde está toda la maquinaria de la industria, entonces tienen pisos acolchonados de goma eva, está a primer nivel, pero es ese el inconveniente, y también se levantaron inquietudes para ver si se podía destrabar eso porque solucionaría gran parte del problema. Que me olvidé decir que uno pasa por la ruta y ve esa mole de hormigón, y uno entra allí, y es como estar en otro mundo, no estás en Uruguay, estás en otro mundo, es una planta de primer nivel del mundo, la planta frigorífica más moderna de Sudamérica, y es la quinta planta en el mundo, es una cosa de, todo lo que tiene allí, tienen gimnasio, tienen dietista, los trabajadores comen allí, no se les cobra la comida, la única multa que tiene el trabajador si llega tarde tiene que pagarse la comida ese día, y podría seguir hablando una cantidad de cosas que nos asombró sin lugar a dudas, asombra, que eso esté ahí, y que nosotros tengamos 80, 90 plazas para ocupar, y ¡si tendremos que trabajar! ¿no?

Edil Sr. Juan Charlo: Con respecto a las habilitaciones ya están todas hechas, es simplemente interés del frigorífico abrirlas o no, les digo porque yo estuve leyendo la carpeta que fue presentada al Ministerio, ya está todo aprobado, es simplemente interés del frigorífico abrirla o no, es de interés del frigorífico, la carpeta ya está toda habilitada por el MEC, es de mero interés del frigorífico, vuelvo a repetir, quiera abrirla o no, te digo porque leí toda la carpeta Martín.

Edil Sr. Martín Pedreira: Lógico de primer nivel como está hecho eso sin lugar a dudas que el MEC no va a decir que no, pero quien saca del medio la reglamentación que dice que a 300 mts. de una planta, de una industria no puede haber un CAIF o una guardería, es ésa la que está, no la puede eliminar ni cuando se vaya, entonces no quiere crear falsas expectativas para los hijos de los operarios de allí y las operarias, y que después vengan y digan no, ellos se quedaron en el molde por ese motivo.

(A la hora 21.20 ingresó a Sala la Edila Sra. Ma. Alicia Peláez)

Edil Sr. Juan Charlo: El MEC por algo dio la autorización, después las leyes y eso habría que entrar a estudiarlo un poquito mejor, pero lo que corresponde al MEC ya está habilitado.

Edil Sr. Claudio Aguilar: Simplemente la inquietud de que cuando esté el cronograma de capacitación se nos remita a la Junta Departamental para tomar conocimiento. Muchas gracias por la visita.

Sr. Presidente: Le agradecemos al Sr. Intendente, lo dejamos para que haga el cierre y al Lic. Diego Irazábal.

Sr. Intendente: Los agradecidos somos nosotros de haber tenido esta instancia con todos ustedes, a las órdenes.

(A la hora 21.30 se retiran de Sala los jerarcas de la Intendencia Departamental, y por unanimidad de integrantes -31 Ediles- se vuelve a régimen ordinario de sesión)

Es así que por solicitud del Edil Sr. Daniel Iribarren, se aprueba en forma unánime -31 votos- la: RESOLUCIÓN No. 18.986.-/ VISTO: Que en la sesión de la fecha, y dentro del Orden del Día, se procedió al recibimiento en Sala del Sr. Intendente Departamental de Flores –Don Fernando Echeverría Bessonart- con el fin de consultarle sobre el tema “estrategias para aumentar la cantidad de trabajadores de Flores en el frigorífico BPU” (Expte. 17- 065); RESULTANDO: Que en ese marco el Sr. Intendente informó que nuestra Intendencia Departamental se encuentra abocada a la concreción de capacitaciones en varios tipos de las tareas que se cumplen en dicha planta frigorífica, destinadas a las personas de Flores que tengan interés en trabajar en la misma; ATENTO: A lo expuesto;  LA JUNTA DEPARTAMAENTAL DE FLORES, RESUELVE: 1º.) Derivar lo tratado en Sala en la noche de hoy a la COMISIÓN DE ASUNTOS LABORALES, a efectos del seguimiento del cronograma de preparación de los aspirantes a trabajar en la planta de BPU, planteado por el Sr. Intendente Departamental de Flores.

Compartir